5月19日早上，集團總裁陳永甘先生帶領(lǐng)直屬分公司全體管理人員及班組長共計五十多人深入九龍玉府項目部施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)工作。

　　陳總裁根據(jù)直屬分公司的項目實際建設(shè)施工現(xiàn)狀進行了分析，他指出分別要從駐地建設(shè)、安全質(zhì)量管理、材料成本控制、安全風(fēng)險評估及施工現(xiàn)場進度等方面著手，全面分析了如何做好工程現(xiàn)場管理，并與直屬分公司管理人員進行了深入探討。探討中陳總裁手把手演示了如何控制好工程細部的做法，并就如何高效控制材料成本進行了指導(dǎo)。陳總裁特別強調(diào)，工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽和保障，材料合理使用是工程管理的關(guān)鍵。不管是任何項目，在質(zhì)量上絕對不可馬虎，同時項目部要在保證質(zhì)量的前提下，合理使用施工材料，按計劃用料、進料，做到材料不積壓，減少退料現(xiàn)象；鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優(yōu)料不能劣用；磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時清理，不留底料，特別是工作面等落地材料要做到及時清理；各班組均要做到用完料、活干完腳下清爽，散落地灰要分揀回收利用；現(xiàn)場余料及包裝材料要及時回收，按類堆放整齊，及時清退。

　　最后，陳總裁充分肯定了直屬分公司管理者和項目全體員工所做的工作和付出的艱辛，特別是在今年大部分材料價格上漲導(dǎo)致市場部分材料短缺的壓力下，直屬分公司各項目部齊心協(xié)力、積極協(xié)調(diào)配合，克服重重困難，加快工程建設(shè)進度，使得工程建設(shè)穩(wěn)步、有序開展，值得其他項目部學(xué)習(xí)。同時他也特別強調(diào)，直屬分公司各項目部要高度重視工程施工中存在的問題，其他項目部也要舉一反三，認真落實整改。直屬分公司全體管理者及班組長均表示，會認真聽取陳總裁的指導(dǎo)和意見，齊心協(xié)力將直屬分公司所有項目打造成示范性工程，為公司其他項目部樹立榜樣，為集團公司的發(fā)展添磚加瓦！                                              

（李艷平）