以質(zhì)量為抓手，促進工程質(zhì)量管理水平再上新臺階

     為積極貫徹落實住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案，進一步深化2015年“質(zhì)量月”活動，做好建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作，總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)項目的標(biāo)準(zhǔn)化效果和經(jīng)驗，不斷提高工程質(zhì)量水平。11月21日，集團公司在紫金玉瀾二期項目部組織召開工程質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩交流會，分公司負(fù)責(zé)人、各在建工程項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人等兩百余人參加了此次現(xiàn)場觀摩會。

    紫金玉瀾二期項目是公司的重點項目和樣板工程，自2015年5月1日開始樁基施工，目前均已施工到18層至20層，完成總工期25%。工程總建筑面積13萬平方米,地下室面積3萬平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)加抗水板，有700只樁基，基礎(chǔ)施工中多采用新材料、新工藝，技術(shù)難度大。項目開工以來，項目管理團隊嚴(yán)格執(zhí)行國家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實公司各項管理制度和質(zhì)量、安全管理規(guī)范，現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化配置到位，資料齊全，在工程質(zhì)量和安全文明施工方面取得了較好的效果，得到行業(yè)主管部門多次表揚。與會人員參觀了項目部會議室、生活區(qū)、辦公室，進入施工現(xiàn)場，實地察看了項目的推進情況，利用眼觀、筆記、拍照錄像等各種方式，認(rèn)真觀摩了工程混凝土結(jié)構(gòu)、模板支撐體系、腳手架安全體系等方面的特色亮點。詳細(xì)了解了項目在建設(shè)過程中存在的突出問題、難題，相互間進行了深入交流，與會人員對觀摩項目的高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和人性化管理表示深有感觸。

    在總結(jié)會上，項目部和公司技術(shù)代表分別作了項目概況和工程常見質(zhì)量通病預(yù)防處理的發(fā)言。總經(jīng)理張孝慶強調(diào)了“質(zhì)量治理兩年行動”的重要性，要求通過觀摩交流會推進各在建工程質(zhì)量管理，加快提升管理人員質(zhì)量意識，要以本次觀摩項目為目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)成功項目管理經(jīng)驗，在自己負(fù)責(zé)的項目上進行應(yīng)用推廣。張總用具體詳實的施工案例在“樣板引路制度”、“工藝技術(shù)交底制”“質(zhì)量通病預(yù)防和治理措施”等方面做了深入論述，也對年底民工工資、清收清欠、冬季施工等重要工作作了部署。

    最后，集團總裁陳永甘作重要指示講話。陳總首先感謝廣大項目經(jīng)理對金磐發(fā)展長期以來的支持，要求新加入的年輕項目經(jīng)理能夠更加刻苦努力，通過現(xiàn)場觀摩會的學(xué)習(xí)、觀摩，不斷提升自己，共同營造人人重視質(zhì)量的氛圍，優(yōu)化以質(zhì)量為先的發(fā)展環(huán)境，只有鑄就出過硬的質(zhì)量，才是金磐發(fā)展的基石。他要求作為項目團隊核心的項目經(jīng)理，要講誠信、守信用，在工作中起帶頭表率作用，塑造過硬的人品和個人魅力，對項目施工班組和基層民工要有仁愛之心，及時發(fā)放民工薪酬，主動真誠與民工兄弟溝通交流，關(guān)心他們的工作生活。他強調(diào)，為確保項目工程正常有效推進，公司嚴(yán)格執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”管理準(zhǔn)則，今后將更加嚴(yán)格把關(guān)項目業(yè)務(wù)，加強風(fēng)險防范措施，以本次觀摩會為契機，學(xué)習(xí)借鑒紫金玉瀾項目的成功經(jīng)驗和做法，扎扎實實地治理好工程實體質(zhì)量常見問題，確保工程質(zhì)量和項目標(biāo)準(zhǔn)化配置再上新臺階。（綜合辦  唐曉兵）