“十二五”期間將建設(shè)3600萬(wàn)套保障房，全國(guó)城鎮(zhèn)保障性住房的覆蓋面積達(dá)到20%左右。這個(gè)消息早已在全國(guó)的建筑部品生產(chǎn)企業(yè)中激起了千層浪。

　　據(jù)悉，2011年中國(guó)全國(guó)保障性安居工程住房建設(shè)規(guī)模將高達(dá)1000萬(wàn)套，相比2010年的580萬(wàn)套，增長(zhǎng)72.4%，以此計(jì)算，2011年保障性安居工程投資或?qū)⑦_(dá)1.4萬(wàn)億元人民幣。

　　由于市場(chǎng)對(duì)建筑部品的需求與房地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)性極大，因此，保障性住房建設(shè)的嚴(yán)格實(shí)施，不僅將拉動(dòng)地產(chǎn)、水泥、建材、鋼鐵、工程機(jī)械等相關(guān)行業(yè)，而且影響將惠及陶瓷、潔具、家電、家紡等下游產(chǎn)業(yè)。預(yù)計(jì)2011年，市場(chǎng)對(duì)于各類建筑部品的需求會(huì)超出預(yù)期。

　　保障房面市拉動(dòng)中檔家居建材需求

　　按照50平方米一套計(jì)算，僅2011年的保障房就有5億平方米的裝修市場(chǎng)。而且，保障性住房低廉的房?jī)r(jià)節(jié)省下來(lái)的購(gòu)房開(kāi)支，將一定程度上轉(zhuǎn)化為裝修購(gòu)買力，拉動(dòng)中檔家居建材的市場(chǎng)需求。

　　資深房地產(chǎn)專家張有卓曾經(jīng)算過(guò)這樣一筆賬：以2011年的1000萬(wàn)套保障房為例，如果按每家4口人的平均值進(jìn)行簡(jiǎn)略統(tǒng)計(jì)，安置的人口將在4000萬(wàn)上下。

　　按照商業(yè)規(guī)則，每200萬(wàn)人的規(guī)模將可以形成一個(gè)商圈，與商圈配套的商業(yè)地產(chǎn)、交通、餐飲等項(xiàng)目的安置，也將成為與保障房需求相融合的潛在聯(lián)動(dòng)效益，形成巨大的建筑部品需求缺口。張有卓說(shuō)：“要重視與保障房相對(duì)應(yīng)的商圈建設(shè)，商業(yè)地產(chǎn)將會(huì)帶來(lái)很大的商機(jī)。”但是，在如此巨大的商機(jī)面前，企業(yè)又能獲取多少利潤(rùn)呢？目前，建筑部品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在保障房這一利潤(rùn)相對(duì)微薄的市場(chǎng)，家居建材行業(yè)應(yīng)當(dāng)以有序的整合來(lái)共同爭(zhēng)取市場(chǎng)。而“成品房”的模式會(huì)為這種整合提供便利。

　　業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)，保障房市場(chǎng)將在2011年下半年到2012年上半年迎來(lái)爆發(fā)期，一旦計(jì)劃建設(shè)的保障房能夠正常面市，能夠買得起房子的人將會(huì)不斷增加，商品房的銷售信心也會(huì)得到回升。建筑部品企業(yè)面對(duì)這個(gè)可以預(yù)期的巨大市場(chǎng)，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。

　　部品企業(yè)迎合市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品定位與上游產(chǎn)業(yè)對(duì)接

　　保障房項(xiàng)目對(duì)建筑部品業(yè)可以說(shuō)是意義重大。與商品房相比，保障房被認(rèn)為更具“民生”屬性，屬于政府強(qiáng)調(diào)“保障”的房產(chǎn)項(xiàng)目。

　　根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部今年發(fā)布的《保障性住房套型設(shè)計(jì)及全裝修指南》，所有的公租房和廉租房的項(xiàng)目建設(shè)模式都必須是“成品房”，即由房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一裝修完畢后才能交付使用。考慮到保障房的性質(zhì)，其它類型的建設(shè)項(xiàng)目也不排除采用這一模式。因此，與上游房地產(chǎn)商、地方政府的對(duì)接可能成為建筑部品企業(yè)獲取訂單的主要模式或努力方向。

　　保障房一般戶型較小，業(yè)主消費(fèi)能力有限，因此，對(duì)于消費(fèi)群體的定位和如何設(shè)計(jì)合理的性價(jià)比是建筑部品企業(yè)應(yīng)該思考的主要問(wèn)題。針對(duì)保障型項(xiàng)目，部品企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)出更具綜合功能性的產(chǎn)品，要盡可能提高小空間的功能效率，以此來(lái)貼合這一部分市場(chǎng)的需求。在價(jià)格方面，企業(yè)也應(yīng)該考慮成本控制，使產(chǎn)品價(jià)格更加貼合保障房群體的心理價(jià)位。

　　另外，與大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，承接工程項(xiàng)目則是一些分散型傳統(tǒng)建筑部品企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。對(duì)于這一渠道，很多大型企業(yè)已經(jīng)操作多年，并有了眾多的經(jīng)典合作項(xiàng)目，可以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。但是在保障房項(xiàng)目的實(shí)際操作中，部品企業(yè)必須拿出更加積極的態(tài)度，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和地方政府接觸。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在保障房項(xiàng)目上，開(kāi)發(fā)商和地方政府對(duì)中端建材的儲(chǔ)備量不足。長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的目光主要集中在國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌，國(guó)產(chǎn)中低端品牌在與房產(chǎn)商對(duì)接上并不具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。而在保障房項(xiàng)目中，民族企業(yè)卻可能以高性價(jià)比迎來(lái)“春天”。

　　另外一方面，裝飾公司的保障房資源也將成為建材企業(yè)的興趣之地。不少企業(yè)表示，將與裝飾公司展開(kāi)密切合作，爭(zhēng)取“成品房”的再裝修領(lǐng)域以及“成品房”之外的毛坯房裝修市場(chǎng)。